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湘江欢乐城的梦想召唤

来源:景点动态浏览:35发布日期:2020-05-12 15:46:28

前不久,投资管理公司党群特色“合力党建”的品牌大戏“魅力投资·幸福五局”文化节,在湘江欢乐城项目上演,长沙湘江新区投资集团有限公司、局内4家单位共11个代表队联袂登台。

现场采访长沙中建嘉和投资有限公司总经理、中建五局坪塘工矿棚户区改造暨旅游产业中心区项目指挥部指挥长高维强,他兴奋地表示,活动放在湘江欢乐城项目,是他梦寐以求的大好事。

“周勇书记强调投资与地产是五局三大业务板块的‘发动机’,需要全局上下同心戮力。圆梦湘江欢乐城,需要我们与业主密切关系,与施工单位加强互动,‘合力党建’恰好提供了这样一个平台。”

投资梦——“五局最有实力”

堪比香港迪士尼乐园、深圳华侨城的湘江欢乐城,占地160公顷,建筑面积50万平米,随形就势将旧矿坑、天然湖泊建成融旅游、商业、酒店、休闲为一体的综合旅游产业,以欢乐广场、欢乐雪域、欢乐水寨、欢乐丛林、欢乐天街五大核心构建出一个欢乐的王国。

 

湘江欢乐城是湖南省旅游产业龙头项目,也是我国中部地区旅游产业的“巨无霸”。高维强认为,领衔投资40亿元的项目管理,是自己职业生涯的又一次跨越。他说:“干这样的项目是挑战,更是梦想。”

 

事实上,投资如此有影响力的项目,一直是五局人的梦想。湘江欢乐城项目的融资、投资、建设、回款模式都会与时俱进有新的变化,需要全局上下合力筑梦。投资管理公司把“合力党建”的品牌大戏放在这里,目的在于呼应五局的期望和要求,带动各方联动互助,众志成城实现五局“新常态”经济条件下的投资梦。

 

基于投资项目涉及专业领域广、施工单位多、协调难度大的特点,投资管理公司党委从2012年开始,在株洲神农城项目探索“组织联建、策划联定、过程联动、业务联进、品牌联创”的项目党群工作“五联管理”新模式,通过近三年的实践,逐步成型“合力党建”新特色,也为投资项目创新管理提供了借鉴。

 

“我们深知,干好湘江欢乐城这样的‘巨无霸’,靠投资公司一家肯定不够,需要参建各方齐心合力。”谈到提出“合力党建”的初衷,投资管理公司党委书记兼副总经理袁少峰说。“企业党建的核心是依靠组织的力量,团结人、凝聚人,带领大家围绕中心工作心往一处想、劲往一处使。针对投资项目参建单位多的特点,我们找到了党建工作的突破口,通过‘五联管理’打造平台,营造氛围,锻造合力。”

 

袁少峰的话让高维强窃喜。作为项目的领头人,他深知形成合力意味着什么。

 

“干好这样的综合体项目,考验着五局的集团作战能力,需要每家参建单位使出看家本领,实施快、品质好、各方满意,投资回款才能按期实现。”高维强指着展板上的规划图说,“周勇书记指示我们出品牌、出效益、出人才、大局观、高标准、严管控、保履约,这是对我们的期待与信任。一份信任,十分责任,我坚信,实现五局人共同的投资梦,每家参建单位会用责任和行动证明五局最有实力。”

 

总包梦——“唱出五局好声音”

 

湘江欢乐城项目是五局小资金撬大项目、融投资带总承包、掀起投资业务新一轮高潮的首发项目,堪称“产业联动、投资牵引”的试金石,也是五局“总包管理、专业支撑”的新起点。

 

长沙湘江西岸的大王山中心区域,不到2平方公里的土地上,几乎集聚了五局三大业务板块的所有专业。“螺蛳壳里做道场”,既要精雕细刻,更要合理安排,对中建五局的总包管理提出了前所未有的挑战。

 

项目总工期非常紧,仅990天,到2017年4月30日必须建成交付;参建单位多,建设高峰期参建单位多达十几家;环境复杂,环绕直径三四百米、深一百多米的旧矿坑,分布需要拆迁的2个水泥厂、1个颜料厂、2000多户棚户区居民,牵一发而动全身,涉及多方利益;组织难度大,各分部施工边界难以界定,相互之间犬牙交错,要求计划周全,尤其是大量的高精钢结构制作,需要国内十几个厂家协作完成,计划稍有差池就会全盘皆输。高维强形象地把项目的总包管理比作“小厨房办大宴席,煎炸烹煮蒸交叉作业,每一个程序都在考验大厨的协调艺术。”

得益于“合力党建”的启发,高维强的总包管理思路重在一个“联”字,联政府、联业主、联施工、联供应商、联协作方、联周边环境。他把这个定义为“总包六联管理”。

 

“虽一个‘联’字,怎一个‘联’字了得?‘联’字背后是对协调水平、计划能力、执行能力、大局意识的综合考验。”高维强忙中偷闲简略地介绍了他的‘联’字号思路。

 

“联政府”,就是围绕湖南省委常委、长沙市委书记易炼红提出的湘江欢乐城要“确保高质高效、又好又快地早日建成运营,打造成优质工程、精品工程和示范工程”这一高标准,实施投资-施工总包管理,让政府满意。“这是我们需要把握的灵魂。”高维强说。

 

“联业主”,就是建立与湘江新区投资集团公司的常态沟通机制,疏通联络管道,增进互惠共识,达成合作共赢,共同实现“两型”工程、民生工程、巨型产业项目的工程建设目标,让业主满意。

 

“联施工”,打破施工单位行政隶属编制,每一个分部都是总包管理的一个单元。“无论来自哪个单位,到了这里,就是总承包指挥部下的一个分部,必须要有这个大局观。”高维强严肃地说。“协调各分部齐头并进是总包管理的题中应有之义,指挥部的职责是依据合同和局标准化管理办法,借助信息化、分片负责等手段实施总包管理。具体要做到总、分包方策划联定、方案联编、计划联排、过程联动、品牌联创,实现总包领航、编队飞行、‘一个按钮启动’。最终的目的是成果共享、利益均沾,让参建单位满意。

 

谈到“联供应商”、“联协作方”、“联周边环境”时,高维强说,要有“跨单位、跨区域大协作”思想,总的思路是合同引领、协调联动、追求共赢,必须事情想在前面、计划定在前面、要求提在前面、问题估计在前面,预防措施做在前面,充分做好预案,加大执行力付诸实施。

 

“这就像一个五局组队的大型合唱团,五局是指挥,总包是领唱,每个参建单位都是合唱演员,大家一切行动听指挥,才能唱出五局好声音。”高维强对总包管理做了一个形象的比喻。

 

品牌梦——“上演五局满堂彩”

 

湘江欢乐城的核心工程是100多米深坑上悬浮的“冰雪世界”。它看起来像一个天外来客的巨型“飞碟”悬浮在大王山上空。

 

这个“飞碟”耗用钢约60000吨,最大直径318米,把它扣在旧矿坑上,就像一块沉重的钢锅盖扣在一口千苍百孔的旧铁锅上。这口锅能不能承受如此大的重量?怎样将这块锅盖顺利扣上去?又怎样靠4个支点使它看起来像悬浮的“飞碟”一样?听起来像是哥德巴赫猜想,而这些问题正是高维强和他的同事们的重点攻关项目。

 

“要知道,北京鸟巢的用钢量才5万多吨,更何况鸟巢施工是一马平川,我们是在深100多米、最大直径400多米的深坑上,把6万多吨钢结构组成的穹窿盖上去,这是国内遇到的前所未有挑战。”高维强拿“鸟巢”与湘江欢乐城的“冰雪世界”做了一个直观的比较。

 

“我们遇到的挑战很多,譬如,矿坑100多米高的灰质岩壁布满裂隙、溶蚀孔洞、破碎带等不良地质,需要先处理再做加固,好比要把一口满是铁锈、千苍百孔的旧铁锅用起来,需要先除锈再补锅一样,难度很大。再说,起重量六七百吨米的吊车,矿坑边沿的地面荷载能不能承受,单榀最重达1500吨的结构物如何安装上去,等等这些都需要万无一失的验算。‘飞碟’的弯扭结构多、焊点多、焊接应力控制难、防撕裂要求高,把它卸载到4个受力点上技术复杂。还有‘冰雪世界’一侧的朗豪五星级酒店,造型像一个大大的手写体‘L’,怎么写好这一笔,让它灵动起来,靠的是约6000吨钢结构做文章,尤其是要在竖向构件的转换上书写精彩的一笔。”指挥部总工程师胡军伟详细介绍道。

 

施工难度大,说明技术含量高;技术含量高的工程,就是品牌含金量大的工程。高维强说他们已经做好了充分准备,目前技术深化、专家指导、难点攻关都在按部就班地进行。

 

“围绕周勇书记提出的‘出品牌、出人才、出效益’目标,我们明确了质量、安全、环保要创全国最高奖,队伍建设、效益挖掘要开发利用好湘江欢乐城这座科技的富矿、人才的富矿。”谈到项目的品牌建设,高维强的眼睛立马亮了起来。

 

他说,针对项目建设的难点重点和控制点,目前规划了5大关键技术课题研究,并计划在34个分项工程应用国家发布的节能环保、质量控制10项新技术,“出品牌有载体,出人才有舞台,出效益有科技保障,我们相信这里将上演五局满堂彩!”高维强信心满满。

 

畅想湘江欢乐城,高维强们很激动。这份激动饱含着责任、使命和智慧。

 

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